नियंत्रण प्रक्रियेत खालील घटकांचा समावेश होतो: नियंत्रण प्रणाली (नियंत्रणाचा विषय), नियंत्रित प्रणाली (नियंत्रणाचा ऑब्जेक्ट), व्यवस्थापन निर्णयाच्या स्वरूपात नियंत्रण क्रिया, अंतिम परिणाम, सामान्य ध्येयआणि फीडबॅक, जे नियंत्रण ऑब्जेक्टपासून त्याच्या विषयावर नियंत्रण क्रियेच्या परिणामांबद्दल माहितीचे हस्तांतरण आहे.

एकल प्रक्रिया म्हणून व्यवस्थापन जी संयुक्त श्रम प्रक्रियेची सुसंगतता सुनिश्चित करते विविध रूपे, ओलांडून विविध कार्येव्यवस्थापन. ते संयुक्त श्रम प्रक्रियेचे कनेक्शन आणि एकता प्राप्त करण्याचा एक प्रकार दर्शवतात आणि विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांद्वारे अंमलात आणले जातात. व्यवस्थापनातील वैयक्तिक कार्यांचे वाटप ही वस्तुनिष्ठ प्रक्रिया आहे. हे उत्पादन आणि व्यवस्थापनाच्या जटिलतेमुळे निर्माण होते. कंट्रोल फंक्शन्सच्या रचनेने नियंत्रित प्रणाली आणि बाह्य वातावरणातील कोणत्याही बदलास नियंत्रण प्रणालीचा प्रभावी प्रतिसाद सुनिश्चित केला पाहिजे.

नियंत्रण ऑब्जेक्टवर थेट नियंत्रण क्रिया म्हणजे तीन कार्यांचा परस्परसंवाद: नियोजन, संस्था आणि प्रेरणा. फीडबॅक कंट्रोल फंक्शनद्वारे प्रदान केला जातो. ही मुख्य व्यवस्थापन कार्ये आहेत, ती कोणत्याही, अगदी लहान एंटरप्राइझमध्ये होतात. मुख्य व्यतिरिक्त, विशिष्ट किंवा विशिष्ट व्यवस्थापन कार्ये आहेत. त्यांचा संच आणि सामग्री व्यवस्थापित ऑब्जेक्टच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असते. ही कार्ये संस्थेच्या विशिष्ट क्षेत्राच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित आहेत. यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: मुख्य उत्पादन व्यवस्थापन, सहायक उत्पादन व्यवस्थापन, मानव संसाधन व्यवस्थापन, आर्थिक व्यवस्थापन, विपणन व्यवस्थापन, नवोपक्रम व्यवस्थापन इ