व्यावसाईक डावपेच

• तुमच्या व्यवसायाची वाढ करा: तुमचा व्यवसाय वाढवण्यासाठी नवीन बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करा, नवीन उत्पादने किंवा सेवा विकसित करा आणि अधिक कर्मचाऱ्यांची नेमणूक करा.
• न innovative कल्पना आणा: सतत नवीन कल्पनांचा शोध घेत राहा आणि तुमच्या व्यवसायात सुधारणा करत राहा.
• टीम तयार करा: एक चांगली टीम तयार करा आणि त्यांना सक्षम बनवण्यासाठी प्रशिक्षण द्या.
• चांगले संबंध प्रस्थापित करा: ग्राहक, पुरवठादार आणि भागीदारांशी चांगले संबंध प्रस्थापित करा.
• सामाजिक जबाबदारी: समाजासाठी काहीतरी योगदान द्या.

या व्यतिरिक्त, तुम्ही खालील गोष्टी करू शकता:

• गुंतवणूक: नवीन व्यवसाय सुरू करण्यासाठी किंवा विद्यमान व्यवसायांचा विस्तार करण्यासाठी गुंतवणूक करा.
• दान: सामाजिक कारणांसाठी देणगी द्या.
• मार्गदर्शन: इतरांना त्यांचे व्यवसाय सुरू करण्यासाठी मार्गदर्शन करा.

तुम्ही एक यशस्वी उद्योगपती बनून अनेक सकारात्मक बदल घडवू शकता.

कार्यालय व्यवस्थापकाच्या कार्याचे आणि व्यवसायाचे स्वरूप, आकार आणि कामाचे प्रमाण अनेक घटकांवर अवलंबून असते. काही महत्त्वाचे घटक खालीलप्रमाणे:

1. व्यवसायाचा प्रकार (Type of Business):

   कार्यालयीन व्यवस्थापनाचे स्वरूप व्यवसायाच्या प्रकारानुसार बदलते. उदाहरणार्थ, उत्पादन क्षेत्रातील कंपनीतील कार्यालयीन कामकाज आणि माहिती तंत्रज्ञान (Information Technology) कंपनीतील कामकाज वेगळे असते.

2. व्यवसायाचा आकार (Size of Business):

   लहान व्यवसायात कार्यालयीन कामे मर्यादित असतात, त्यामुळे व्यवस्थापकाची भूमिका अधिक सर्वसाधारण असू शकते. मोठ्या व्यवसायात, जिथे अनेक विभाग आणि कर्मचारी असतात, तिथे व्यवस्थापकाला अधिक जबाबदाऱ्या आणि विशिष्ट कौशल्ये लागतात.

3. कर्मचाऱ्यांची संख्या (Number of Employees):

   कर्मचाऱ्यांच्या संख्येनुसार कार्यालयीन कामाचे प्रमाण वाढते. जास्त कर्मचारी असल्यास, त्यांच्या व्यवस्थापनासाठी जास्त वेळ आणि संसाधने लागतात. त्यामुळे मनुष्यबळ व्यवस्थापन (Human Resource Management) हे महत्त्वाचे ठरते.

4. तंत्रज्ञानाचा वापर (Use of Technology):

   आधुनिक तंत्रज्ञानाचा वापर कार्यालयीन व्यवस्थापनात महत्त्वाचा बदल घडवतो. क्लाउड कंप्यूटिंग (Cloud Computing), ऑटोमेशन (Automation) आणि विविध सॉफ्टवेअर्सच्या वापरामुळे कामे अधिक कार्यक्षम होतात. त्यामुळे व्यवस्थापकाला या तंत्रज्ञानाचे ज्ञान असणे आवश्यक आहे.

5. कंपनीची ध्येये आणि उद्दिष्ट्ये (Company Goals and Objectives):

   कंपनीच्या ध्येयांनुसार कार्यालयीन व्यवस्थापनाची दिशा ठरते. जर कंपनीचा उद्देश जलद वाढ करणे असेल, तर व्यवस्थापकाला त्यानुसार योजना आखाव्या लागतात.

6. कायदेशीर आणि नियामक आवश्यकता (Legal and Regulatory Requirements):

   प्रत्येक व्यवसायाला काही कायदेशीर आणि नियामक नियमांचे पालन करावे लागते. त्यामुळे कार्यालयीन व्यवस्थापकाला या नियमांनुसार कामकाज करावे लागते, जसे की डेटा सुरक्षा (Data Security) आणि गोपनीयता (Privacy) राखणे.

१. कामाचे तास कमी करणे:

२. महागाई भत्ता:

३. भविष्य निर्वाह निधी (Provident Fund):

४. कर्मचारी राज्य विमा योजना (Employees' State Insurance Scheme):

५. प्रसूती रजा:

६. समान कामासाठी समान वेतन:

७. किमान वेतन कायदा:

अल्लमप्रभु

अल्लमप्रभु : (१२ वे शतक). वीरशैव पंथाचे एक श्रेष्ठ संत व तत्त्ववेत्ते. त्यांना ‘प्रभुदेव’ असेही म्हणतात. ते⇨बसवांचे समकालीन असून त्यांच्यापेक्षा वयाने मोठे होते. त्यांचा जन्म शिमोगा जिल्ह्यातील (म्हैसूर राज्य) बळ्ळिगावी येथे झाल्याचे मानतात. तथापि त्यांच्या जीवनाबाबत अधिकृत माहिती मिळत नाही. ⇨चामरस (सु. १४३०) नावाच्या कवीने प्रभुलिंगलीले ह्या कन्नड काव्यग्रंथात (ब्रह्मदासकृत मराठी ओवीबद्ध अनुवाद लीलाविश्वंभर – १७२२) अल्लमप्रभूंचे चरित्र वर्णन केले आहे. चामरसापूर्वी हरिहरकृत प्रभुदेव रगळे हरीश्वरकृत प्रभुदेव पुराण इ. काव्यग्रंथांतही त्यांची चरित्रपर माहिती आहे. विरूपाक्षकृत चेन्नबसव पुराणातही (१५८५) त्यांची चरित्रपर माहिती मिळते. तथापि उपर्युक्त सर्व ग्रंथांतील माहिती सांप्रदायिक व पुराणपद्धतीची आहे. एवढे मात्र खरे, की वीरशैव पंथात अल्लमप्रभूंना फार महत्त्वाचे व आदराचे स्थान आहे. त्यांच्या वचनांवरून ते अत्यंत वैराग्यसंपन्न, ज्ञानी, विचारवंत, स्पष्टवक्ते व साक्षात्कारी पुरुष होते असे दिसते. त्यांनी वीरशैव पंथाचा प्रचार व प्रसार केला. सिद्धावस्था प्राप्त झाल्यावर अल्लमप्रभू कल्याण (हल्लीचे बसवकल्याण) येथे गेले. तेथे बसवांनी त्यांचा आध्यात्मिक अधिकार मान्य करून त्यांना शिवानुभवमंटपाच्या (वीरशैवांची धार्मिक संघटना) अध्यक्षपदी सन्मानाने बसविले. काही दिवसांनंतर आंध्र प्रदेशातील श्रीशैलम् येथे जाऊन अल्लमप्रभू समाधिस्थ झाले. बसवांच्या अगोदर त्यांनी समाधी घेतली.

शूम्यसंपादने ह्या प्रसिद्ध ग्रंथात अल्लमप्रभूंची वचने संकलित केलेली आहेत. त्यावरील अनेक टीकाग्रंथ उपलब्ध आहेत. याशिवाय त्यांच्या नावावरील अन्य ग्रंथांत षटस्थळज्ञानचारित्र्य, सृष्टीयवचन, मंत्रमाहात्म्य, बेडगिनवचन, कालज्ञानवचन आणि मंत्रगौप्य यांचा अंतर्भाव होतो. बेडगिनवचनमधील वचने प्रख्यात असून ती गूढार्थक आहेत. त्यांत त्यांचे आध्यात्मिक विचार आलेले आहेत. त्यांनी आपल्या वचनांतून तत्कालीन समाजातील अनिष्ट रूढी, अंधश्रद्धा, जातिभेद, अज्ञान, दंभ इत्यादींवर कठोर टीकाही केलेली आहे. तसेच त्यांनी केवळ पंथीय धर्मोपदेशावर भर न देता विशाल मानवी तत्त्वांचाही पुरस्कार केला आहे.‘गुहेश्वर’ अशी नाममुद्रिका ते आपल्या वचनांतून योजितात.

अंतर्गत व्यापार : पिकते तिथे विकत नाही हे सर्वश्रुत आहे. जिथे पिकते, तिथे कारखानेदेखील काढता येतील, असे सांगता येत नाही. त्यासाठी रस्ते, पाणी, वीज, जमीन, कुशल कामगार यांची उपलब्धी असेल, तसेच रेल्वेचे सान्निध्य जिथे असेल आणि त्याहून महत्त्वाचे म्हणजे जी राज्ये करातून सवलती देऊ करतात, तिथे कारखाने उभे राहतात. त्यांना लागणारा कच्चा माल मिळवावा व पुरवावा लागतो. वस्तू, सेवा व माल यांच्या विनिमयातून व्यापार वाढत राहतो.

अंतर्गत व्यापार जलमार्ग, हवाई मार्ग, अधिक करून खुष्कीच्या मार्गाने (लोहमार्ग व रस्ते) होत असतो. यांतील लोहमार्ग, जलमार्ग व विमानमार्ग यांनी होणार्याक वाहतुकीवरून काही प्रमाणात व्यापाराच्या आकार-व्यापाचा अंदाज करता येतो. १९९८-९९ साली भारतात रेल्वेने ४,४१६ लाख टन, जलमार्गाने १८० लाख टन आणि वायुमार्गाने ५४७ लाख टन इतकी वाहतूक झाली. यांत केवळ ६४ प्रकारच्या वेचक वस्तुमालांची गणना झाली आहे, सगळ्या नाही. ही किती रुपयांची उलाढाल होती, याची माहिती मिळत नाही. खुष्कीच्या मार्गाने म्हणजे मालवाहू मोटारीतून व बैलगाडीतून किती मालाची वाहतूक झाली, याचा अंदाज घेणे भूप्रदेशाचा पूर्व-पश्चिम, उत्तर-दक्षिण विस्तार पाहता केवळ अशक्य आहे. भारताचे स्थूल राष्ट्रीय उत्पादिताचे (जी. डी. पी.) आकडे मिळतात. त्यांत व्यापार या घटकामुळे किती भर पडली, हे दिलेले आहे. १९९०-९१ साली भारताचे स्थूल राष्ट्रीय उत्पादित ५,५२८ अब्ज रुपये होते. यात व्यापार ह्या घटकापासून (निव्वळ) उत्पन्न ६६६ अब्ज रुपये होते. १९९७-९८ साली या रकमा अनुक्रमे १२,७८६ व २,०५४ अब्ज रुपयांच्या होत्या. यावरूनही एकंदर व्यापारी उलाढालीची कल्पना येऊ शकते. या आठ वर्षांत व्यापार या घटकाचा स्थूल राष्ट्रीय उत्पादितातील भाग १२.२ टक्क्यांवरून १६.१ टक्क्यांइतका वाढला.

त्यामुळे मी म्हणेल यातून बाहेर पडा व दुसरी नोकरी किंवा व्यवसाय शोधा.

सोन्याचे दुकान सुरू करण्यासाठी काही मार्गदर्शन खालीलप्रमाणे:

तुम्हाला हे मार्गदर्शन नक्कीच उपयुक्त ठरेल.