1. उत्पादनाची योजना (Production Planning): उत्पादनाची क्षमता, प्रक्रिया, साधनसामग्री आणि वेळेची योजनेसंबंधी निर्णय घेतले जातात. यामध्ये उत्पादनाचे प्रमाण, गुणवत्ता आणि वेळेची कडकता यांचा समावेश असतो.

2. उत्पादनाची प्रक्रिया (Production Process): उत्पादनाची कार्यपद्धती, त्यामध्ये वापरलेली तंत्रज्ञान, यंत्रसामग्री, कर्मचार्‍यांची भूमिका आणि उत्पादनाची कार्यक्षमतेसंबंधी निर्णय घेतले जातात.

3. स्रोत आणि पुरवठा (Sourcing and Supply): कच्च्या मालाचे स्रोत, पुरवठा साखळी, खरेदी आणि साठा यांसंबंधी निर्णय घेतले जातात. कच्च्या मालाची गुणवत्ता, किंमत आणि पुरवठा वेळ यांचा विचार केला जातो.

4. उत्पादनाची गुणवत्ता (Quality Control): उत्पादनाची गुणवत्ता सुनिश्चित करणे आणि त्याच्या प्रमाणांची तपासणी करणारे निर्णय घेतले जातात. गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली वापरणे, गुणवत्ता तपासणी प्रक्रिया आणि उपाययोजना याचा समावेश असतो.

5. साधनसामग्री व्यवस्थापन (Inventory Management): कच्च्या मालाचे, अर्धवट उत्पादनाचे आणि तयार उत्पादनाचे साठे कसे व्यवस्थापित करायचे, याचे निर्णय घेतले जातात.

6. विक्री आणि विपणन (Sales and Marketing): उत्पादनाची विक्री कशी करावी, त्यासाठी विपणन धोरणे कोणती असावीत, ग्राहकाची मागणी आणि बाजारातील स्थिती यावर निर्णय घेतले जातात.

7. साधनांची निवड (Resource Allocation): उत्पादनासाठी लागणारे मानवी संसाधन, यंत्रसामग्री आणि वित्त यांचे योग्य वितरण आणि नियोजन करणे आवश्यक असते.

हे निर्णय एकत्रितपणे उत्पादन संस्थेच्या कार्यक्षमतेला प्रभावित करतात.